Avoir des employés productifs est une chose, mais avoir une équipe de travail bien soudée en est une autre. Les entreprises ont alors tout intérêt à investir dans la cohésion entre leurs salariés étant donné que ce sont eux qui garantissent la pérennité des activités. Ils doivent notamment évoluer dans un climat de confiance et de respect mutuel. Décryptage !
Qu’est-ce que représente la cohésion d’équipe pour une entreprise ?
Au sein d’une entreprise, les employés doivent collaborer et entreprendre des liens pour mener à bien les missions qui leur sont confiées. La cohésion sera un atout majeur dans cette optique. Elle représente la capacité des membres d’une équipe de travail à travailler ensemble. On mesure le niveau de cohésion au sein d’un groupe par la communication, l’entraide ainsi que la motivation de chacun. Il va sans dire qu’un salarié est moins motivé s’il ne se sent pas à sa place dans une équipe non soudée. La cohésion est donc importante pour booster la production du personnel. Elle permet surtout d’éviter les tensions au sein de l’équipe.
Très peu d’employeurs comprennent les enjeux derrière une bonne cohésion d’équipe. Alors, ils font fausse route en effectuant une sensibilisation de leur troupe. Cela a pour conséquence de stimuler les salariés via un levier externe à faire une action. En revanche, la solidarité entre les membres d’un groupe donne de la motivation. Cette dernière agit comme une énergie interne qui pousse un individu à agir de son plein gré. En ce sens, la cohésion augmente l’engagement, la créativité et l’innovation au sein d’une entreprise. Souder une équipe de travail est toutefois loin d’être un jeu d’enfant, car il y a plusieurs aspects à prendre en compte.
Comment peut-on souder davantage une équipe de salariés ?
Qui dit équipe de travail dit forcément manager. C’est à ce dernier qu’incombe le rôle de faire le nécessaire pour garder sa troupe soudée en toute circonstance. Un bon management s’impose donc en fonction des caractéristiques propres d’une équipe afin d’inspirer ses membres. Il doit être à l’écoute de ces derniers afin d’avoir une vision plus claire et d’identifier facilement les types de personnalités. Dans tous les cas, établir des objectifs avec les collaborateurs reste important. Une équipe de travail sans objectif n’a pas lieu d’être d’autant plus que les salariés se démotiveront automatiquement.
En outre, une bonne cohésion d’équipe repose toujours sur des piliers notamment la communication, la confiance, le respect mutuel. En d’autres termes, le manager doit encourager la communication, apprendre à faire confiance à son équipe et respecter chaque membre. En cas de besoins, il est tout à fait possible d’organiser une activité de team building de temps en temps afin de renforcer les liens et dissiper les tensions. Les employeurs peuvent également faire intervenir un expert du cabinet Reactive Executive. Ce dernier mandate un manager de transition expert dans la cohésion d’équipe. Cette solution est à envisager surtout si l’entreprise est sur le point d’entrer dans une phase importante.